全面解读日本公司12个职务，一文理清日企职务上下级
阿萝
随着备受期待的《半泽直树2》热播，相信有很多朋友追剧时都对里面的职位高低搞不清楚。也还有不少朋友在与日本人交往时也经常会遇到这种情况，甚至拿到对方的名片，看到对方姓名前的职务，虽然都用汉字书写，大概能知道意思，但往往一知半解，也搞不清楚级别高低。
此前我们也发过吐槽日本企业职务多流程繁琐的视频，今天我们就以半泽直树来列举一些日企里常见的职务，再把职位等级从低到高排排顺序，这样以后我们再碰到，就不会搞不清楚啦。
主任（しゅにん）
要注意，日语里的「主任」和汉语的“主任”意义相差巨大。在我们中国，单位的“主任”是部门领导，如果是政府机关，“主任”一职即最高领导，如发改委主任、教委主任等。而在日企不然，他们这个「主任」是非管理职务，在一般采取“年功序列”的企业里，一个员工在工作5至10年后就可升至「主任」，这个职务仅比普通职员高一点点。
《半泽直树》系列中片冈爱之助所饰演的黑泽，职务就是「主任検察官」。
▲日本法务省官网发布的检察官职位级别图解
係長（かかりちょう）
这个职务不多见，但还是说说吧。一般企业里最小的一个业务单位称为「係（かかり）」，「係長」就是这个业务单位的管理职务。
这个我们经常能在日剧中看到，比如长达12季的《警视厅搜查一课9系》『警視庁捜査一課9係』，主角的身份就是「係長」。
因主演渡瀬恒彦在2017年第12季开播前病逝，实质上的“13季”续作更名为『特捜9』自2018年播出，现在也要播出第三季了，将于2020年4月8日开播。
課長（かちょう）
「课长」是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有「课」这个单位，比如「营业课」、「总务课」等，如果企业里有「係（かかり）」这个业务单位，则设在「课」之下。「课长」负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写「课长」的故事也最多。
《卖房子的女人》系列日剧中，女主三轩家万智的丈夫屋代大，便是同部门的「課长」。
次長（じちょう）
「次长」是一个部门的副职管理者，如「营业部次长」或「大阪支店次长」等，一般辅佐或代理「部长」职务，有些企业由于职位不足而设，因此，不少新兴企业中已经不再设「次长」一职。
部長（ぶちょう）
「部长」也是日企中十分常见的职务。「部」管理若干个「课」，仅次于董事会。「部长」的部下是「课长」，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长」有时候也会兼任董事。
半泽直树在被下放到东京中央证券之后就被任命为营业企划部长。
本部長（ほんぶちょう）
「本部」是一个较「部」更高的机构，通常管理一个区域或管理几个「部」，「本部长」的职位要比「部长」更高。
執行役員（しっこうやくいん）
「役员」就是我们常说的“董事”的总称，「执行役员」即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，进入企业管理高层了。
監査役（かんさやく）
相当于我们的“监事”，根据法律，企业里必须有的。
常務（じょうむ）
通常为「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。「常务」可以译为“常务董事”。
香川照之饰演的、半泽的复仇对象——大和田，在第一季时就担任东京中央银行的常务董事。
専務（せんむ）
通常为「専務取締役（せんむとりしまりやく）」，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。
社長（しゃちょう）
通常为「代表取締役社長（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，这里的「代表」是“代表”公司，有一点“法人代表”的意味，比一般的「取締役」更高，但可以不翻译出来，即“董事会总经理”。一般的日企里，这个职位就是老大啦。
「代表取締役」在法律上负有公司运营的完全责任，这里的「代表」是“代表”公司，有一点“法人代表”的意味，比一般的「取締役」（董事）更高。
但和我们概念上的“董事长”有点不同，日本公司可以有多个代表董事。
代表取締役负有更大责任，自然权力也比单纯的社长职位大。社长本质上讲只是被人请来打工的，这就是为什么我们有时候会看到日剧里一个会议就把社长给开了。
但即使只有社长单一职务，所掌握的权力还是不小的，毕竟可以指挥所有具体事务的执行。
有时候公司为了追求效率会将代表取締役和社长设置为同一人，毕竟对公司现状把握的最好的人来当公司代表人是最方便管理的。
会長（かいちょう）
通常为「代表取締役会長（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是“董事会会长”，相当于“董事长”。从前日本的「会长」基本是原「社长」退居二线后名誉担任，但现在有些公司的「会长」会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO.1。
所以一般企业中常设的职位级别如下图:
扩展资料
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。
