全面解读日本公司12个职务,一文理清日企职务上下级

随着备受期待的《半泽直树2》热播,相信有很多朋友追剧时都对里面的职位高低搞不清楚。也还有不少朋友在与日本人交往时也经常会遇到这种情况,甚至拿到对方的名片,看到对方姓名前的职务,虽然都用汉字书写,大概能知道意思,但往往一知半解,也搞不清楚级别高低。

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此前我们也发过吐槽日本企业职务多流程繁琐的视频,今天我们就以半泽直树来列举一些日企里常见的职务,再把职位等级从低到高排排顺序,这样以后我们再碰到,就不会搞不清楚啦。

 

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主任(しゅにん)

要注意,日语里的「主任」和汉语的“主任”意义相差巨大。在我们中国,单位的“主任”是部门领导,如果是政府机关,“主任”一职即最高领导,如发改委主任、教委主任等。而在日企不然,他们这个「主任」是非管理职务,在一般采取“年功序列”的企业里,一个员工在工作5至10年后就可升至「主任」,这个职务仅比普通职员高一点点。

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《半泽直树》系列中片冈爱之助所饰演的黑泽,职务就是「主任検察官」。

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▲日本法务省官网发布的检察官职位级别图解

係長(かかりちょう)

这个职务不多见,但还是说说吧。一般企业里最小的一个业务单位称为「係(かかり)」,「係長」就是这个业务单位的管理职务。

这个我们经常能在日剧中看到,比如长达12季的《警视厅搜查一课9系》『警視庁捜査一課9係』,主角的身份就是「係長」。

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因主演渡瀬恒彦在2017年第12季开播前病逝,实质上的“13季”续作更名为『特捜9』自2018年播出,现在也要播出第三季了,将于2020年4月8日开播。

課長(かちょう)

「课长」是日企里很常见的一个职务,一般的企业里都有「课」这个单位,比如「营业课」、「总务课」等,如果企业里有「係(かかり)」这个业务单位,则设在「课」之下。「课长」负责管理监督职员工作,是一般职员的直接领导,和职员最为亲近,描写「课长」的故事也最多。

《卖房子的女人》系列日剧中,女主三轩家万智的丈夫屋代大,便是同部门的「課长」。

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次長(じちょう)

「次长」是一个部门的副职管理者,如「营业部次长」或「大阪支店次长」等,一般辅佐或代理「部长」职务,有些企业由于职位不足而设,因此,不少新兴企业中已经不再设「次长」一职。

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部長(ぶちょう)

「部长」也是日企中十分常见的职务。「部」管理若干个「课」,仅次于董事会。「部长」的部下是「课长」,是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长」有时候也会兼任董事。

半泽直树在被下放到东京中央证券之后就被任命为营业企划部长。

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本部長(ほんぶちょう)

「本部」是一个较「部」更高的机构,通常管理一个区域或管理几个「部」,「本部长」的职位要比「部长」更高。

執行役員(しっこうやくいん)

「役员」就是我们常说的“董事”的总称,「执行役员」即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员,进入企业管理高层了。

監査役(かんさやく)

相当于我们的“监事”,根据法律,企业里必须有的。

常務(じょうむ)

通常为「常務取締役(じょうむとりしまりやく)」,「取締役」为“董事”,但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。「常务」可以译为“常务董事”。

香川照之饰演的、半泽的复仇对象——大和田,在第一季时就担任东京中央银行的常务董事。

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専務(せんむ)

通常为「専務取締役(せんむとりしまりやく)」,即“专务董事”,职位比“常务董事”高一些。

社長(しゃちょう)

通常为「代表取締役社長(だいひょうとりしまりやくしゃちょう)」,这里的「代表」是“代表”公司,有一点“法人代表”的意味,比一般的「取締役」更高,但可以不翻译出来,即“董事会总经理”。一般的日企里,这个职位就是老大啦。

「代表取締役」在法律上负有公司运营的完全责任,这里的「代表」是“代表”公司,有一点“法人代表”的意味,比一般的「取締役」(董事)更高。

但和我们概念上的“董事长”有点不同,日本公司可以有多个代表董事。

代表取締役负有更大责任,自然权力也比单纯的社长职位大。社长本质上讲只是被人请来打工的,这就是为什么我们有时候会看到日剧里一个会议就把社长给开了。

但即使只有社长单一职务,所掌握的权力还是不小的,毕竟可以指挥所有具体事务的执行。

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有时候公司为了追求效率会将代表取締役和社长设置为同一人,毕竟对公司现状把握的最好的人来当公司代表人是最方便管理的。

会長(かいちょう)

通常为「代表取締役会長(だいひょうとりしまりやくかいちょう)」,也就是“董事会会长”,相当于“董事长”。从前日本的「会长」基本是原「社长」退居二线后名誉担任,但现在有些公司的「会长」会统领全局,管理公司事务,如果是这种情况,那么他才是公司里真正的NO.1。

全面解读日本公司12个职务,一文理清日企职务上下级_图片 No.11所以一般企业中常设的职位级别如下图:

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扩展资料

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是;在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中,都能看到著名日本企业的影子。

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